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持續改善 開拓創新—沃盛營銷五月份總結暨六月目標啟動大會

發布時間:2016/6/13 16:56:33 人評論 次瀏覽 分類:華盛新聞

 

201666日,沃盛辦公一月一度的總結大會在集團大禮堂召開。集團董事長姚總,沃盛品牌總經理周總,集團各事業部總經理以及沃盛全體人員參加了本次會議??偨Y會按以往慣例分為上月度業績匯報、上月度業績正負激勵、本月度各大區目標分解、集團領導總結發言四個階段進行。

本次會議由華北區鄒總做主持,首先鄒總對五月份業績做了分析匯報,通過上月數據顯示,大部分區域都順利完成了月度任務目標,鄒總鼓勵未完成任務的區域要繼續保持沖勁,力爭上游,爭取在六月取得更好的成績。

 ▲華北區鄒總作主持 

 

接下來到了每月最激動人心的環節,由集團領導對上月銷售個人業績前五、單項業績前三、個人業績達標、區域業績前三、各區總監前三排名等進行現金獎勵。沃盛一直注重員工激勵,并制定了科學合理的獎勵機制,良好的獎勵機制是為了鼓舞營銷人員始終能保持工作激情,用更好的成績來回報公司。

▲月度個人業績前五名

 

▲各事業部單項前三名

 

▲個人業績達標獎

 

▲大區及總監月度業績前三名

 

頒完獎金之后,各區總監對六月份目標任務進行分析和布達,表示將在六月份拿出更好的業績來完成公司下達的任務目標。隨后,各事業部總經理上臺作了簡單的總結發言,他們表示,在六月份將重點從以下幾個方面進行改善提升。第一,各事業部將持續優化產能,縮短產品交期,改善與營銷系統對接問題,讓生產系統與營銷系統有機結合,提升整體效益。第二,各事業部將大力挖掘人才,提升整體的產品研發、生產效率。第三,加大對競爭產品的研發,并通過對產品系列的規劃,使沃盛產品在市場上更加有競爭力。

▲各事業部總經理上臺作總結發言

 

各事業部總經理發言之后,周總對沃盛營銷五月份工作進行了總結并對六月份任務作了布達。周總說:“五月份業績相比于往年同期有所波動,這雖然是沃盛辦公專注工程領域后的一種業績曲線的正?,F狀,但各營銷區域應該保持警覺,居安思危應成為華盛人的主流意識,管理人員對自己部門的銷售情況必須清晰了解,并且時刻掌握項目的第一信息,確保市場與項目順暢無阻。他強調,接下來沃盛將在以下幾個方面進行改善和提升。

一、銷售人員將工作重點與重心轉移到產品銷售面,而各業務總監將項目招投標作為工作重心及主要業績考量指標。

二、市場部、工程部將進行新的架構改革,以便更好地為銷售部門服務。

三、沃盛將在價目表,產品包裝、產品培訓等銷售工具進行進一步的升級。

四、沃盛將通過企業VI、工程展廳制度、圖冊指南等來推動工程展廳新的建設。

最后,周總說:“沃盛營銷中心六大區的布局已經基本形成,新建區域隊伍的磨合也接近尾聲,再加上職能部門的變革,這些都將會是沃盛辦公進一步提升年的核心,它也會成為沃盛持續發展的動力。

▲沃盛總經理周總作總結發言

 

最后,集團董事長姚總作了總結發言。姚總說:“沃盛擁有很好的平臺和班底,每個人應該積極利用這樣的平臺去提升自己,不為結果而找借口,應該找對方法對癥下藥”。會中,他強調了以下幾點。

一、銷售人員應始終關注核心產品的競爭力并了解競爭對手,這樣才能打勝仗,打好仗。

二、每個人應熟悉公司的定制加工能力,清晰了解下單流程,并做好與工廠的對接工作。

三、要注重整個項目溝通的協調性,避免銷售與工廠雙方信息的不對稱而造成訂單延誤。

四、做配置方案時,業務經理應當做好執行者的角色,而區域總監要起到主導作用,當銷售經理遇到困境時,要為其排除困難,保證項目順利完成。

▲集團董事長姚總作總結發言

 

市場的競爭越來越激烈,唯有努力,唯有提升,才能不負客戶朋友對沃盛的期望。我們相信,在集團公司領導的正確帶領之下,沃盛辦公定能實現全球商用家具領導者的偉大愿景,最后,讓我們一起攜手沃盛,影響中國!

 

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